Assurance vie simulation – Stratégiquement parlant: DWS – Un ciel bleu à travers le monde | Caractéristiques


Asoka Woehrmann

Asoka Woehrmann

● 2019- DWS, PDG
● 2015-18 Deutsche Bank, responsable de l’activité clientèle privée de la banque privée et commerciale en Allemagne
● 2011-15 DWS, CIO
● 2007-11 DWS, responsable des stratégies de rendement absolu des titres à revenu fixe
● Positions DWS 1998-2007 dans les divisions obligataire, multi-actifs, rendement absolu et devises

Éducation
● 1993-98 Doctorat en économie, Université de Magdebourg
● 1986-92 Master en économie, Université de Bielefeld

Née
1965 Sri Lanka

DWS
● 700 Md € d’actifs sous gestion
● Siège social à Francfort
● Les principaux domaines d’activité comprennent les titres à revenu fixe actifs, passifs, les actions actives, les alternatives et les actifs multiples (voir graphique)
● Détenue à 79% par Deutsche Bank. Le deuxième actionnaire en importance est Nippon Life, l’une des plus grandes sociétés d’assurance-vie du Japon, avec une participation de 5%
● Alliances stratégiques avec Harvest Fund Management en Chine (dont DWS détient 30%) et Nippon Life
● détient une participation de 24,9% dans Arabesque AI, une société basée au Royaume-Uni qui se concentre sur l’intelligence artificielle pour prédire l’évolution des cours des actions

Asoka Woehrmann ne connaissait qu’une seule expression allemande lorsqu’il est arrivé en Allemagne en tant que garçon de 12 ans en vacances en 1978. «Der Himmel ist blau». Le ciel est bleu. Le plan initial était de rester six semaines, poursuivant son intérêt pour l’histoire grecque et romaine, puis de retourner dans son Sri Lanka natal. Mais il a fini par y vivre et a été adopté par un ami de la famille allemand.

Woehrmann est allé à l’école dans un village du nord de l’Allemagne rurale. C’était un monde loin de la diversité multiculturelle qui se retrouve dans les grandes

Les villes allemandes aujourd’hui. «J’étais la seule personne de couleur de l’école», dit-il. «J’ai dû apprendre l’allemand assez rapidement.»

Bien que Woehrmann tient à souligner qu’il ne semble pas être lui-même victime du racisme en Allemagne, il dit qu’il y a eu des moments où il a rencontré la xénophobie. Ce fut particulièrement le cas dans les années 1990 lorsqu’il a fait un doctorat en économie à l’Université Otto von Guericke de Magdebourg, dans ce qui avait fait partie de l’Allemagne de l’Est, peu après la réunification.

Pour son propre compte, son éducation difficile a mis en évidence une qualité qui s’est révélée utile à ce jour. «Je n’ai jamais hésité à faire la transition et la transformation», dit-il. «Ça a toujours été une grande leçon de ma vie, je dois dire.»

Aujourd’hui, en tant que PDG de DWS, il doit appliquer les mêmes qualités dans un contexte complètement différent. Le plus grand gestionnaire d’actifs d’Allemagne a été confronté à de nombreux défis bien connus ces dernières années. À l’interne, il s’agit notamment de sorties d’investisseurs et de marges bénéficiaires en baisse. Le chiffre d’affaires des PDG est également relativement élevé depuis 2012, tandis que le groupe opère sous plusieurs noms dont Deutsche Asset Management et Deutsche Asset and Wealth Management.

DWS en bref

DWS a réussi à se séparer partiellement de sa société mère, la Deutsche Bank, au début de 2018 avec une première offre publique portant sur un peu plus de 20% de ses fonds propres. Il y a maintenant des rumeurs d’acheteurs potentiels autour du gestionnaire d’actifs.

Cependant, Woehrmann insiste sur le fait que les choses ont déjà commencé à s’améliorer et qu’une réorganisation annoncée récemment améliorera encore les choses. Par exemple, il souligne qu’en 2019, sa première année complète en tant que PDG, il y a eu des entrées nettes de 26 milliards d’euros. Cela se compare à des sorties nettes de 22 milliards d’euros l’année précédente.

La nouvelle structure mondiale simplifiée, annoncée en juin, est entrée en vigueur au début de ce mois. Cela implique d’avoir une division d’investissement mondiale unifiée opérant dans chaque région, une division de couverture client qui est alignée à l’échelle mondiale et une nouvelle division de produits.

«Je n’ai jamais hésité à faire la transition et transformation. C’était toujours un super leçon de ma vie »

Bob Kendall, ancien chef du DWS Americas, était la victime la plus en vue. Les deux autres départs au niveau du conseil d’administration ont été Pierre Cherki, qui a dirigé les activités d’alternatives du cabinet pendant de nombreuses années, et Nikolaus von Tippelskirch.

Woehrmann dit que la réorganisation permettra à DWS de se concentrer sur ses trois secteurs d’activité clés, alternatifs, passifs et actifs (voir figure). Il comptera également trois segments de clientèle clés – commerce de gros, institutionnel et assurance – tout en opérant dans les trois régions du monde.

En ce qui concerne la relation entre DWS et Deutsche Bank, il insiste sur le fait que le gestionnaire d’actifs travaille en tant qu’entité autonome. Il dit que même lorsque Deutsche Bank était le seul propriétaire, il était logique que sa filiale maintienne une distance saine. «Nous sommes une entité fiduciaire», dit-il.

Il insiste pour qu’il ne fasse pas partie du conseil d’administration principal de la Deutsche Bank. « Je ne veux pas l’être », dit-il. «Mon travail est PDG de DWS. Rien d’autre. C’est bon pour nous et bon pour eux. »

Il fait une analogie avec sa fille de 16 ans. Elle quittera probablement la maison au cours des prochaines années, mais elle restera en contact avec sa famille tout en devenant indépendante.

Woehrmann dit par rapport à la question inévitable de la gestion des impacts de la pandémie de COVID-19 que les sept mégatendances que DWS avait déjà identifiées devraient le tenir en bonne place: stagnation séculaire; révolution technologique; le transfert de richesse mondial; consolidation du marché; et la sophistication des investisseurs. Il est particulièrement passionné par l’ESG, qu’il considère comme ayant une histoire de plus de 20 ans chez DWS (voir page 22).

En ce qui concerne la portée géographique de DWS, il met particulièrement l’accent sur la région Asie-Pacifique qui n’est à l’heure actuelle que la source de 5% des actifs du groupe. Cela se compare à 43% en Allemagne, 28% dans le reste de l’Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, et 28% dans les Amériques. Il considère que ses relations stratégiques avec Nippon Life au Japon et Harvest Fund Management en Chine sont essentielles à son expansion régionale.

«J’ai du sang asiatique», dit-il. «Et l’une de mes plus grandes tâches est de développer notre plateforme en Asie.»

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